保温直缝管兼并重组不能(néng)离开的大方向

　　将来一段时间，我國(guó)保温直缝管企业改制项目可(kě)能(néng)相继启动。保温直缝管业兼并重组连推大动作到底挥剑何处?又(yòu)将如何做到竞争力1+1>2?

　　保温直缝管企业改制大幕开启

　　中國(guó)保温直缝管工业协会副会長(cháng)、冶金工业规划研究院院長(cháng)李新(xīn)创觉得，从当前國(guó)际形势看，全球钢材要求总量进到瓶颈期，保温直缝管生产过剩变成全球性问题，國(guó)际钢材市场竞争将更為(wèi)猛烈，全球保温直缝管的产业形态、生产运营、发展方式正在历经深刻变革。从政治形势看，钢材消费总量、消费强度趋于降低，保温直缝管产业已是供给侧结构性改革“淘汰落后产能(néng)”的主阵地，提升钢材供给品质、提升钢材提供构造将是保温直缝管产业迈向中高端的新(xīn)引擎。

　　宝钢武钢重组融合，加强中高端商(shāng)品的竞争优势，可(kě)进一步巩固提升國(guó)内市场的领先水平。据悉，宝武重组后，中國(guó)有(yǒu)望问世一家总资产超出7000亿元、年产能(néng)达到6000万吨、规模位居中國(guó)第1、全球第二的保温直缝管“巨型”。

　　两大钢企重组的身后是保温直缝管业多(duō)年置身窘境的现实。数据显示，我國(guó)大中型钢企的利润从2007年1600多(duō)亿元的峰值水准，一路下降至2012年贴近零值，再跌到2015年领域亏本600多(duō)亿元的情况。产能(néng)分(fēn)散和布局不科(kē)學(xué)，也令领域雪(xuě)上加霜。

　　内忧外患下，协同重组变成保温直缝管领域改变现状的必然选择和发展方向。“钢企重组不但能(néng)够提升集中度，更好完成高质量专业化发展，提高竞争力，并且还可(kě)以有(yǒu)效解决过剩产能(néng)。在渡过消费峰值进到减量发展阶段，加强协同重组不是简易扩大规模，而是提高效率和竞争力。”李新(xīn)创强调。

　　新(xīn)版保温直缝管业融合图慢慢清楚

　　目前，我國(guó)保温直缝管领域产能(néng)严重过剩，市场供过于求。数据显示，2015年我國(guó)粗钢产量8.04亿吨，占全球粗钢产量的49.5%，生产量仅為(wèi)67%。多(duō)年来，我國(guó)保温直缝管产量位居世界第1，但高档的特殊钢材严重依靠进口。

　　先前，工信部就《保温直缝管产业调整政策》公开征求意见时提出，到2017年，保温直缝管产能(néng)严重过剩分(fēn)歧获得有(yǒu)效解决，产能(néng)规模基本合理(lǐ)，生产量达到80%以上，行业利润率及资本收益率回暖到合理(lǐ)水准。到2025年，前十家保温直缝管公司粗钢产量占全國(guó)比例不少于60%，产生3~5家在全球范围内具备较强竞争力的特大型保温直缝管集团公司，及其一批區(qū)域市场、市场细分(fēn)的领先公司。國(guó)務(wù)院公布的《关于保温直缝管行业化解过剩产能(néng)实现脱困发展的意见》提出，从2016年开始，用(yòng)5年时间再削减钢产量产能(néng)1亿至1.5亿吨，领域兼并重组获得实质性进展。

　　“兼并重组将变成保温直缝管领域今后发展的核心，每个保温直缝管公司都要考虑‘我和谁重组、谁与我重组、我跟谁提升、谁跟我提升’。”中國(guó)保温直缝管工业协会副会長(cháng)迟京东表明。

　　数据显示，截至今年7月底，我國(guó)保温直缝管领域撤出产能(néng)2126万吨，完成全年目标工作量4500万吨的47%。中國(guó)保温直缝管工业协会日前表明，将来一段时间，保温直缝管公司间的兼并重组有(yǒu)望加速。据了解，有(yǒu)关鞍钢和本钢重组的有(yǒu)关事宜也正在研究当中。

　　依照以前宝武俩家公司“淘汰落后产能(néng)”的目标：宝钢未来三年内削减产能(néng)920万吨;武钢今年撤出炼钢产能(néng)442万吨、炼铁产能(néng)319万吨。

　　把握机遇加快推进协同重组

　　保温直缝管市场仍然充满着变数。2016年上半年，國(guó)内钢材市场发生回暖，钢铁价格增涨。但保温直缝管领域生产过剩仍然严重，供求矛盾仍然突显。

　　美國(guó)花(huā)旗银行日前公布的调查报告称，世界最大的2个铁矿砂输出國(guó)澳大利亚和巴西将各自在2020年年末前提升铁矿砂供给量1亿吨，这将加重供应过剩的局势。

　　中钢协数据显示，8月下旬以来的钢价持续下跌，全國(guó)钢材社会库存继续升高，因产量增長(cháng)及要求萎靡累积的供求矛盾仍不可(kě)忽视。

　　“保温直缝管公司要抓住难得的历史机遇，加快推进协同重组，加速保温直缝管公司本身的转型发展。”李新(xīn)创觉得，在去产能(néng)的新(xīn)时代背景下，保温直缝管公司间的兼并重组应以市场需求為(wèi)导向，不能(néng)持续以往生产规模里的扩大，而是要转為(wèi)多(duō)品种、小(xiǎo)批量的定制化生产，“不强调规模，但竞争力要变為(wèi)1+1>2”。

　　李新(xīn)创觉得，成功的兼并重组离不了四大方位：一要建设符合市场规律的激励机制，真正完成创新(xīn)驱动发展;二要果断撤出无效低效财产，不能(néng)借助优点公司搞“静脉注射挂氧”式的救助，要在融合中扶优扶强，把优质资源分(fēn)配给优点公司;三要撇开既有(yǒu)的运作惯性，全面搞好新(xīn)企业统筹规划，加强执行到位，切实提高效率和竞争力;四要坚持总體(tǐ)规划、分(fēn)步实施，完成可(kě)持续发展。